政府施政經緯萬端，實乃業務與財務交互運作，業務面係指為民服務，包括內政、外交、國防、交通、文化、社福、衛生、經濟等各種事務；財務面係指財力資源、財務策略、財務行政等相關事宜。兩者相互運作的結果，意即施政效能之良窳加以評核。
提升財務效能
效能之評核可區分為：「效率」、「效果」。「效率」為依投入與產出的關係，就是以最少的錢，做最多的事，「效果」則是目標與結果的比較，也就是要做最好的事，「效能」則是用最少的錢做最好的事。各主政單位需審慎為之，才可符合國人期待。
有錢好辦事是屬當然，惟執行單位應核實經費，當用則用、當省則省，在辦理業務時，應就業務必要性，財務可行性、計畫效益性等加以評估，本諸「零基預算」、「績效預算」或「價值工程管理」等原則，核實經費之編列，以最少的錢做最好的事，較可落實「省錢」的效果。
要省錢、找錢、賺錢
執行單位因事制宜，基於業務特性尋找各項可用財源，諸如運用異業結合、策略聯盟或鼓勵民間參與等方式，以減少政府財務負擔並可有效運用民間財力資源，加速推展業務，此既發揮「找錢」的創意。
各業務執行單位可因應主客觀環境的變遷，適時研議創新業務之運作方式，可因應業務之特性，以設定地上權、BOT、OT等方式，結合民間之財力資源及管理效能，推展重大建設，政府除可節省興辦維管的經費，更可收取相當的權利金、租金、稅收等收入，將可展現「賺錢」的綜效。
積極減少不經濟支出、增加政府財政收入及有效運用民間財力資源，實為政府財務管理之核心策略，惟其運作的過程都由各業務單位執行，應對政府財務管理之相關原則有所了解，才能確實發揮「省錢」、「找錢」、「賺錢」提升財務效能之意旨。