台北市第一條林蔭大道，中山北路三段，幾乎都是老牌電子公司大同的地盤，大同集團與大同大學，德惠街與農安街，加上零零落落散佈在大台北盆地中和、土城三峽的廣大廠房，大同集團的土地資產令人垂涎。
曾淪為水餃股
然而這個歷經四代的台灣資深財團，曾經在2006年跌破每股5元台幣，比一顆雞蛋還便宜的「水餃股」，然而在外來投資客的「市場派」積極蒐購下，三年後的今天，大同股價漲了5倍，1月8日收盤價來到26.45元。
大同怎麼變得這麼厲害了？是因為公司經營的基本面變好？大同的基本面近年來挑戰不斷，甚至要變賣黃金地段的不動產台北市仁愛路三段的芙蓉大樓來救急，關係企業中華映管公司（也是上市公司）也遭拖累，使得市場派的林家以外的投資人有機可乘。
一言以蔽之，大同近年來面臨的經營權之爭奪，背後直接的原因是公司的本業競爭力長期以來一直出現問題。
賣大樓換現金
2018年11月1日，新版公司法上路第一天，大同經營權之爭市場派、公司派再度隔空交戰，市場派包括三圓董事長王光祥、新大同代表楊榮光與欣同律師林宏信等，在當日宣佈將揪集超過半數股東同意召開股東臨時會，並要求停止處分芙蓉大樓。
芙蓉大樓在綠樹扶疏的台北市「蛋黃中的蛋黃地段」仁愛路三段，大樓地產價值不斐，大同公司一向只穩坐「包租公」，作為公司理財的「現金流」的調整小水庫，如今為了提防市場派「整碗端去」，於是處分掉換現金救急，這樣尋常的公司理財卻也處處受到市場派的掣肘，大同全盛時期打下江山的故董事長林挺生（當過台北市議會議長），地下有知，當浩歎不已。
大同集團目前的困境雖然還不是元曲名劇孔尚任的《桃花扇》那句：「眼看他起高樓，眼看他樓塌了。」那樣戲劇性，但是大同競爭力衰退，面臨「溫水煮青蛙」的挑戰，早就是近20年前就看出來了。
台灣的資訊業已經邁向3個10年，但當第1個10年宏碁集團的施振榮開始朝個人電腦發展時候，大同還是靠家電（冰箱、電視與電鍋，怎麼用都不會壞，但是對製造業而言不是如意算盤）的金牛事業來獲利。
華映也現危機
至第2個10年資訊革命隱隱逼迫而來時，根據大家長林挺生的布局，讓二房長子林鎮弘去開創中華映管，在陰極射線管（CRT）這個電腦顯示器的關鍵零組件上掌握利基。
可惜資訊這一行「典範轉移」太快，CRT馬上被面板（液晶顯示器LCD）取代，大同集團雖然反應算快，也擠身台灣的「面板五虎」（市場占有率不是老大），但台灣的面板產業在南韓巨無霸的三星集團的競爭下，前二名的奇美光電（後來大老闆許文龍斷尾求生，賣給郭台銘變成群創）；第二名的李焜耀的友達光電，與後面三、四名的瀚宇彩晶與華映（背後操盤就是大同集團），競爭力更不能與韓國比了。
如此這般的「全球化戰局」，以大同如此資深、要兼顧家電、重機等傳產的產業，無法專注高科技全力一搏，於是演變到華映如今的金融危機，華映在1月8日股價只剩下0.6元，不到台幣1元，真是非常險峻，給予大同市場派的可乘之機。
1月中旬是決戰點
大同林家目前最忌憚的市場派領導人王光祥說，目前已掌握檯面上超過12％股權，對掌握50～60％股東有相當準備，估計2019年1月中旬是決戰點。
最近台灣的銀行團對大同的關係企業，中華映管公司的重整、綠能債協的憂心，已直接「升高」至母公司大同。據銀行團內部最新清查資料，大同集團最重要的「母體」大同公司，目前在金融圈的債權餘額大約266億元，此外則是大同公司對旗下子公司「連帶保證」的額度，根據銀行統計，大同對華映的相關保證額度高達50億元。
銀行為什麼擔心大同還不出錢呢？還是對於大同的基本面，也就是公司的賴以起家的核心產品的競爭力有疑慮。但是銀行這次會不會「雨天收傘」？
子公司連帶保證
銀行團指出，由於大同公司旗下各子公司借款時，可能出現「交叉保證餘額」，尚志資產雖然是子公司，但值錢的資產都在尚志投資（林挺生父親姓名是林尚志），所以尚志是以子公司身分幫母公司大同作保，且作保金額已超過250億元。
而大同則是替華映相關債務作了50億元的連帶保證，讓銀行擔心華映債務問題在大同集團內部產生連鎖效應，並且讓銀行更關注大同的財務狀況。
大同何去何從？這樣一個本土資深財團面臨的危機可否化險為夷？各界屏息以待。