【台灣醒報記者游清淵專訪】「實施一例一休，要有個先決條件，就是這個城市、國家的國民所得是否到達某種程度了？」前新竹市長、新竹市勞工局長許明財接受「醒報現場」專訪時感嘆一例一休增加了雇主加班費的支出，勞工又少了7 天的國定假日，難怪引起民怨。他建議政府將勞工「可以加班」的上限從46小時提高到54 小時，讓雇主與勞工有協商的空間。
前新竹市長許明財擔任過新竹市政府勞工局局長，非常關心跟勞工有關的議題，他在受訪時說，政府通過這項立法是好意，但是在執行過程中有很多的問題，例如，增加給勞工的薪資是政府要去考量的，可是由於加班費調得太高，對雇主來說是很龐大的負擔，引起雇主極力反對，勞工朋友也少了外快的機會。
許明財進一步指出，一例一休增加雇主加班費的支出，而勞工沒有了7 天的國定假日，難怪引起民怨如潮。業主方面，除了支出成本提高之外，也不會想再多給勞工朋友薪資，因此就不讓員工加班，這是政府在推動政策時應該要注意的部分。許明財說，為什麼勞工朋友會不爽、抗爭，就是政府當初思考的前提不正確。
工資水準是關鍵
他說，在世界各國都是國民所得成長到某種程度之上，接近4、5 萬美金的水平，勞資雙方才比較能接受各種調整。如今，政府急就章推行一例一休，勞工沒得到好處、雇主也沒增加獲利，政府自然是裡外不是人，三方皆輸。看起來跟現實是有很多的落差，勢必要好好地檢討。
政府該如何解決一例一休所產生的勞資糾紛，許明財建議，政府若要給勞工朋友更好的條件，不妨就「可以加班」的上限做調整。從46 小時提高到54 小時或更高，對勞工而言可能會更好，讓雇主與勞工之間彼此協商。許明財認為，執行一例一休，政府管得有點多了。國民所得的條件還未達到標準，就規定雇主要多給員工加班費、休假方式有很多狀況，就變成要特別注意後續的影響。
薪資難調升
針對目前台灣勞工的薪資超過20 年都沒有調升，許明財指出，其實問題從1990 年以來就開始累積了，因為台灣對外貿易衰退、經濟不景氣，加上很多生產訂單都已可被國外取代，造成企業主收入短少，不像以往只要開工就有錢賺。
「所以，政府在整個經濟政策、外貿政策上，要想辦法加強台灣的經濟能量，讓企業主賺到更多錢，自然這些獲利會分享給員工。」許明財說，政府不管是在公領域、私領域，都應該鼓勵各界多投資，盡可能賺取更多的外匯。除了公共建設之外，企業的投資也很重要。
許明財也覺得，國民黨執政時會比較深思熟慮。他們會考慮，若我今天推出這個政策，會不會影響到後續的層面；民進黨則比較急於表現，希望讓民眾知道：我真的很替你爭取各項福利，但是並沒有想到政策推行後會衍生什麼樣的狀況。其實執政者應該要「謀定而後動」，而不是一上台就要調整很多現行政策，缺乏配套與溝通。
企業主、勞工的平衡
針對勞工過勞的問題，許明財說，台灣年工時之長，列世界第三。( 第一名是墨西哥，年工時2228 小時，第二名是哥斯大黎加，年工時2216小時，台灣則是2141小時，排名很前面。)勞工的付出其實都是在賺「血汗錢」。
「我們真的捨不得勞工這麼認真、辛苦地換取報酬。」許明財說，這也是政府希望勞工多休息的原因，畢竟健康很重要，只是在拚經濟跟制定政策的時候，應該要考慮到很多面向。勞工朋友當然都希望能多賺一點錢，企業主也是希望能創造更多營收，在這之中，政府就要去考量企業主與勞工兩方的狀況，要取得平衡。
由於曾經在新竹當過勞工局長，許明財很了解勞工朋友的需要，他在當勞工局長時，人家都叫他「工頭」，希望他能多多造福勞工，給他們一個好的工作條件。當時，他曾遇到五崧捷運罷工與驊洲運輸公司工會罷工事件，問題都發生在勞工內心有「怨」，怨平常老闆沒有關心到勞工的狀況，所以他們雖然順著老闆的意思走，但是老闆沒有考慮到勞工。
勞資同心協力
許明財回憶說，當時他跟老闆、資方、勞方坐下來談，從下午2 點到隔天7 點半，終於在他們展開罷工的前20 分鐘，勞資雙方終於談好，警察載著工會領袖到現場，向大家宣布和資方談妥條件的訊息。讓他感動的是，在協調會上，老板充分地體會到勞工的怨氣，勞工也知道老闆賺錢不容易，要維持一間公司持續運作，是需要大家同心協力。
許明財說，當年擔任勞工局長時，曾託主計處核發一筆經費，開辦第二專長訓練，包括參訪其他工會的活動等等，並舉辦歌唱比賽等，希望勞工朋友在工作之餘，可以過得更好。當時勞工局還幫忙勞工朋友的孩子們辦各項學生比賽，讓父母可以跟他們的小孩有更多互動。藉由這些來提升勞工朋友的生活品質與幸福感。
許明財最後說，台灣的經濟是所有的勞工朋友胼手胝足打拚出來的，台灣的勞工並不是喜歡取巧的一群人，他們都踏踏實實地為台灣經濟做出許多貢獻，所以，政府應該多給予勞工照顧，健康、家庭、生活都要全面照顧，讓他們過得更好。勞工階層一旦過得好，就會有好的國家社會跟產業。
