【台灣醒報記者林亭妤台北報導】一例一休上路近2個月，104人力銀行調查企業因應政策產生的衝擊，8成企業已有調整加班、排班制度的動作，且6成3企業估計今年獲利會減少11.1%。104人資學院資深副總經理花梓馨15日指出，一例一休帶來勞工的調薪幅度與條件更趨於保守，但若產業結構一直無實質上的改變，台灣勞工競爭力將勢必下滑。
維護勞工休假權益的一例一休政策雖立意良善，但國內產業結構問題未解，短期內恐難發揮政策功效。104人資學院資深副總經理兼企業大師營運長花梓馨15日在「一例一休企業面臨雙11衝擊」記者會上表示，2成3企業已知勞動成本平均增加11%，6成3企業估計今年獲利會減少11.1%，中長期將影響勞工的薪資福利結構。
「8成企業已著手進行加班制度、排班制度等因應措施。」花梓馨說，企業因應人力成本上升的方式，就是勞工調薪的幅度與條件更趨於保守，或是直接調整薪資福利的結構。他建議，服務業可以在勞資合意的前提下善用變形工時，依據尖峰、離峰時刻安排人力。
3成上班族在一例一休後面臨實質薪資縮水的困境，勞檢雖然增加、法律也擴展勞權意識，鼓勵勞工揭發雇主的不良事跡，但花梓馨直指這是「看得到卻吃不到的條文」，因為台灣人個性不像外國人，手指被割破了都要訴求以法制裁，「且在目前的低薪環境中，勞權又有多少發聲空間？」
國光客運副董事長王應傑則表示，一例一休是勞方、資方、政府全民皆輸的政策，除了大企業外，一般民間企業考量成本後，其實根本不會、也無法遵守。以國光客運為例，一例一休之後，1個月的加班費增加1500～1600萬，1年就要增加1.8～2億的營運成本，直接面臨現金短缺與周轉問題，目前因應措施只能是離峰時期的班次減少、改尖峰時期增加。
花梓馨最後提醒，當勞動者必須靠加班才能維持生活家計時，不論推出任何政策都會直接衝擊到勞資雙方，根本解決方法還是要從低薪現象著手，否則勞力成本持續增加，能培訓長期人力的資本空間也所剩無幾。
