這次大選，使台灣在政治上經歷一次大震盪，綠營的支持者一掃4年前蔡英文敗選的鬱悶，伴隨著上次縣市長及這次立法委員選舉的壓倒性勝利，欣喜若狂。
然而，新政府面臨許多非常艱難的課題，有待動員整體國民，鼓勵廣泛民主參與，對重大議題形成共識，才能產生力量。
新政府不妨引進一些企業經營管理上的思維及技術，有效地提升施政效能。
【使人安全感的管理】
近年來，管理教育的一門顯學稱設計思考（design thinking)，由美國知名的設計公司IDEO將其多年輔導許多知名企業（包括蘋果公司、微軟等）的成功經驗，編輯成教學架構及方法，在史丹佛大學設計學院開設，漸為其他大學引進開設，教導學生如何發掘顧客潛在的需求，及以創意的方式找出最佳的解決方案。
史丹佛大學的設計思考模式，簡單而言，分成5個步驟，包括發揮同理心、界定問題、創意發想、製作原型、以及測試效果及改良。可説是一種管理思維及文化，以人為本（human-centered) 及思考大問題（think big) 的改善方法。它不僅可以用在企業的經營管理上，也可以適合政府組織解決施政問題，提升人民的満足感及安全感。
1、發揮同理心：蔡政府要設身處地，感同身受地去真正體諒眾多民眾的痛處（pains)，如年輕人的低薪問題、高房價、失業率、食安風暴不斷、環汚空汚日益惡化、高齡少子女兒所衍生的產業、家庭、醫療負擔、大量資金外流、紅色供應鏈衝擊本地科技業、中資併購、中國限縮陸客人數、民眾無感開放之利益等。
雖仍有眾多問題，百廢待舉，施政應先掌握其要點，用以人為本的制度設計，來增加人民幸福感。
2、界定問題：眾多問題的背後原因跟產業結構轉型不力、代工文化深植、國際品牌發展雄心不夠、經營管理制度不良不利創意經濟的發展、人才管理制度不佳造成人才外流嚴重、市場分散不夠、對歐美國際旅客吸引力有待加強、國家認同感不如日本與韓國、落難心態再起等，均使全體社會無法發揮整合戰力，如同駕駛一艘破洞的船，隨時進水，航行緩慢。
【腦力激盪顧客所需】
3、創意發想：設計思考強調用腦力激盪及協作（co-create)的方式產生顧客所真正需要的服務或解決方案，這是一個民主化的參與過程。一個高度民主的社會更應該體現這種過程，讓全民能透過各種管道的廣泛參與，在「自由、民主、均富、綠色創新、和平」的立基上，由下而上，鼓勵社會及產業各界發揮創意，提出解決上述問題的眾多好想法，再收斂歸納出最佳解，成功機率將會增加。
4、製作原型：制定出經過民主程序討論的經濟及民生議題方案，利用民氣高漲及執政的優勢位置，趕緊推動讓人民幸福有感的法案及制度，累積近程成果，並思考長治久安之制度建立。
5、測試及改良：推行有利民生方案，並持續改良，成為社會優良文化之一部份。蔡政府沒有多餘的時間蹉陀，必須馬上行動，以其所極其謙卑之心，以民為本來執政。