中華職棒大聯盟26年總冠軍賽，打到第7場才分決定了「台灣第一」，破記錄的12萬多人次的球迷，都是花錢買票進場，不是被動員免費而來，球團企業的收益，不只顯現在票房的帳面上，還獲得品牌形象的無形回饋，台灣的職業運動，已經形成另類的公民運動，比政治更具吸引力。
從職棒元年的4隊，到26年後仍然是4隊的規模，期間最多時曾經有8隊，雖然遠不如美國、日本和韓國，以及正著手推動職業化的中國棒球聯賽，但是從兩個聯盟合併為大聯盟，以及歷經4度假球疑雲，到今年的台灣大賽的盛況，熱衷的球迷不僅回穩，年齡層分佈也平均。
這種盛況也歸功於4支球團企業的行銷，過去母企業養球隊、養人，甚至認養場地，每一年幾千萬到上億元的虧損，也間接因沉重負，擔拖垮集團的財務，有些經營不善的球團最終落得解散的結局，從職棒元年創始的4隊，至今僅剩統一獅仍然屹立不搖。
中華職棒是在三級棒球走下坡的時代應運而生，當時看來頗具冒險精神的一步險棋，卻成為觸底反彈的契機，聯盟及球團企業只能憑著國外職業運動的經驗「打帶跑」，在1999年陳金鋒被美國職棒道奇隊網羅、2000年王建民加入洋基隊，及2013世界棒球經典賽等重大國際賽事驚豔的戰蹟，又形成全民瘋棒球的榮景再現。
職業運動也帶動球團企業和周邊企業策略結盟的冠名贊助，通過認養主場的屬地模式，把老舊棒球場改建翻新，球員也一如國外的職業運動員，能夠延續業餘時代的動力，待遇上提高，社會地位也不可同日而語，影響所及，還包括三級棒球的蓬勃發展，以及如今年台灣大賽最後兩場，請身障兒開球的社會公益形象。
除了職棒的4支球團，青棒從金龍旗到黑豹旗，已經累增到160幾支球隊，城市球隊和業餘球隊也有10幾支，代代都有出類拔萃的新人輩出，也有不少被美日職業球團鎖定，球員的來源既已源源不絕，就需要更多企業長期投入，讓棒球這項公民運動更活絡，更見台灣國球繼往開來的契機。