【台灣醒報記者鄭國強台北報導】掌管全球最大晶圓代工廠的台積電董事長張忠謀27日談到可能的接班人選，開玩笑的說，「他們知識再好，也沒有我好…」引起台下一陣笑聲。張忠謀27日在一場座談會中被主持人政治大學校長周行一頻頻試探他對接班人的要求，張忠謀一邊謹慎回答：「雖然不太可能有人夠強來接替我，但總是要預備未來」，也分享了台積電拔擢人才的準則在於價值觀。
【期待接班人比自己好】
在「上市公司企業倫理領袖座談會」上，張忠謀不諱言對接班人有所期待，他認為一個接班人雖然必須要具備洞察力、判斷力，但更重要的是能維持他十幾年來在台積電所建立的核心價值觀「誠實、正直、創新、承諾」，張忠謀說：「接班人的知識、判斷力不足的地方，下面還有幹部可以輔佐。」他還開玩笑的說：「不過知識再好，也沒有我好…」引起台下一陣笑聲。
台積電的核心管理階層約120人，從董事長為核心向外分層為總經理、副總經理、處長、副處長等，被張忠謀稱為核心管理層。他直言，「這120人要升遷，每一個我都會面談，我全權負責。」他也透露，120人中有人被他面談過兩、三次，一路拔擢上來。
張忠謀透露，雖然一般人都是因為過去績效表現良好才被拔擢，但他不會根據過去的成績來決定，他解釋說，「過去他表現良好，公司已經給他獎金、分紅了，重點是他接了這個位置以後的潛力。」
【要會帶領團隊】
台積電內部以10人為一個管理單位。在張忠謀眼中，若一名幹部自己技術很好，而升遷後，接手了100人的團隊，他不能只顧到自己，而是讓整個團隊都更有效力，「他必須要給整體帶來效益，必須懂得怎麼組織人力，他的技術能力能否提升整個團隊的技術能力，在團隊內就把問題解決掉。」
至於敏感的接班人選，張忠謀認為，必須具有董事會的經驗，就像自己當年還在德州儀器當領導者，董事長也帶領他認識董事會、熟悉董事會運作。張忠謀還不小心說道，「現在的總經理有兩條路走，第一個是升遷為董事長，另一個是退休後進入董事會當董事，看來第2個機會高一點。」
當政大校長周行一發覺台積電接班人選可能呼之欲出，繼續追問時，張忠謀說：「我不能講了，今天好像講太多了。」又引起台下笑聲一片。
