The Economist 經濟學人
Workers on tap 流動人力市場 媒介平台走紅
http://www.economist.com/news/leaders/21637393-rise-demand-economy-poses-difficult-questions-workers-companies-and
過去福特汽車以生產線概念縮減人力成本，創造了一個新時代。而當今社會在科技的推波助瀾之下，有愈來愈多公司透過網路，將工作細分發包到全球各個角落，社會不再像馬克思所說，是依照生產工具的有無分兩派，而是「有錢人」與「有閒人」的差別，而許多新興公司看準這塊商機，塑造出媒介勞力與需求之間的人力平台。
這種「隨需服務（on demand service）」有很多例子，比如Uber媒合司機與乘客、Handy提供清潔人員，許多APP讓律師、醫療等各種剩餘人力資源「到府服務」，雖然還不是經濟活動主流，卻多能迅速竄紅，以Uber為例，2009年發跡至今遍布53個國家，市價早已超過400億美元，
這樣的經濟模式為勞工提供更多彈性，也讓企業省下人力成本與員工風險支出，同時讓消費者在競爭中有更多選擇。只是依然要注意，當一個社會的保險體系過於依賴雇主，或缺乏對自由工作者的保障時，這些彈性勞工勢必得風險自負，對於重視安定的中年勞工相對不利，而在這樣的流動人力市場上，缺乏科技或自我推銷能力者，也是就業市場上的弱勢一群。