職棒兄弟象隊在經過29年的經營後決定出售；宏達電最近的表現，逼得王雪紅走上第一線全心投入，但公司前途還是不明；立法院鬼混了一個多月之後才開始運作。而在這同時，NCC的4G頻道標售金額卻是搶到飆破千億，其中的重要差別就在於想像力和創新。
超越傳統規範思考
職棒的經營模式太過固定，宏達電智慧型手機的創新比不上蘋果和三星，但4G因其高速的無線網路特性，未來所提供的服務其無限的可能和創新卻讓人很期待，所以標金屢創新高。
美國FedEx快遞的創辦人史密斯在耶魯大學念書時，寫了一篇有關隔夜遞送貨品的概念文章，雖然只被教授評為C，他卻看出此行業的潛力，在1971年創立了FedEx。他說，創新有兩個關鍵點，首先是要超越傳統的規範去思考，然後看看是否有非傳統的方法來解決這些傳統的束縛。
在創立FedEx時，美國並沒有隔夜就可以遞貨的服務。但史密斯看到電信業的電報和銀行業的轉帳都可以很快速地傳遞，心想為什麼一般貨品不可以？所以他模仿票據交換所的觀念，成立了全國的貨物集散中心，讓FedEx可以保證在隔夜遞貨。
第二個創新的關鍵，是辨別事情關鍵價值的能力，並將其令入緊盯的真正和最重要的目標。
辨別事情關鍵價值
一開始Fedx也不瞭解快遞業的真正的目標和價值何在，大家可能認為最重要的是貨物安全和快速運輸。事實上，快遞業要賣的是顧客的安心，讓顧客可以知道貨物在甚麼地方，甚麼時候可以送到。所以快遞公司就想辦法提供貨物的追蹤功能，讓顧客可以從桌上的電腦和手機知道貨運的即時狀況。
再看我們立法院的現況，政黨協商、政黨杯葛、霸佔發言台等等，就是現況和傳統的束縛，立法院長就應該思考是否能有一些非傳統的做法來改變現狀。畢竟立法院的價值就在於其監督施政和訂定法律，如果這些做不到，立法院就失去其價值。只可惜政治上我們不能再成立一個新的立法院公司，否則新的立法機構保證可以賺錢和大受歡迎。
當一個公司或機構虧本或不再進步時，就表示過去的作法已經行不通，要能夠改變，新的思維和新的跳脫傳統的創新絕對需要。職棒的關鍵價值何在？HTC的關鍵價值何在？立法院的關鍵價值何在？當無法提供關鍵價值的公司或機構都將消失，一個球隊或一家公司的起落或許影響不大，立法院卻會拖垮國家呀！