作者本山裕輔曾任職於顧問公司，每天都加班到錯過末班車，工作的忙碌與壓力，讓他開始耳鳴、心悸，天天擔心過勞死……。他開始思索，該怎麼做才能提升工作效率、不再加班加到死？參考許多成功人士的故事之後，答案是：讀商業書。
從此他每年讀300本以上，累計閱讀超過1,500本各類書籍，發展出獨特的二刀流選書術──順流而下選書術、登山攻頂選書術，還有一頁精粹筆記法，活用這些讀書法後，他只花3個月，就學會斜槓賺錢的新技巧。一流人士都在用的選書、讀書法，將買書成本最快轉換為幫你賺錢的資產。
我在選書時一定會到實體店面。但是，每一家書店陳列書籍的方式不同，因此，最好有多家常去的書店，如果陳設書籍的方式有利於鑑定書籍則更理想。以下是我判斷書店優劣的三個重點：
書架陳列獨特脈絡
喜愛書籍的店員，擺設書架時會有強烈的個人風格。
我曾在一家書店看到《大減速：飛躍式成長的終結，後疫情時代的全球脈動及契機》（Slowdown: The End of the Great Acceleration−and Why It’s Good for the Planet, the Economy, and Our Lives）旁，擺放《富足：解決人類生存難題的重大科技創新》（Abundance: The Future Is Better Than You Think，暫譯）。當然，這可能純粹是偶然，如果是刻意這麼陳列，就太有趣了。
全球的發展是正在「加速」進行？還是正在「減速」呢？將兩本觀點對立的書並排陳列，讓人期待接下來在這間書店，是否會邂逅其他有趣的書籍。
此外，這家書店在DX（數位轉型）書籍附近，擺設業務改革和業務標準化的書架。實際上為什麼這樣做，必須請教店員才能知道，但根據我的推斷，或許是因為意識到業務標準化將是數位轉型的重要關鍵，不該一股腦兒的投入科技研究，而是要先進行扎實的業務改革。
我能從書籍陳列感受到書店的強烈訴求，彷彿和自己的價值觀相互共鳴。
陳列新出版的書籍
只擺放新書的書店，通常會讓我覺得找不到好書。某些暢銷多年、或是出版一年後依然大受歡迎的書，不是沒有展示，就是被冷落在不顯眼的角落。
當然，書店或許是迫於壓力，以致必須先考量新出版的書籍。然而，有心的書店不會輕易屈服，依然會將想推薦的書陳列在前，或是透過手繪海報來宣傳。根據我的經驗，能夠讓人感受到熱情的書店，找到好書的機率更高。
經常更換書架陳列
這一點只須觀察書背有無褪色。褪色的書背代表書已經放在同一個地方好幾個月，賣不出去。
認真經營的書店會思索大眾想看什麼樣的書，因此，他們會每天嘗試將書籍陳列在不同位置。例如勞動方式改革風行、遠距上班變得普遍時，會配合當時的趨勢，改變書店擺設。在這樣的書店裡，不可能擺著書背褪色、積了灰塵的書。
只讀關鍵20％
閱讀前縝密規畫想從書中取得什麼收穫，將左右八成的閱讀成果。
此外，人類是健忘的動物，如果費心在閱讀前下工夫挑書，卻無法運用，不僅浪費時間，書籍也變成了支出成本，因此，我們需要利用書中的知識產出成果，視為「資產」加以管理。
在第3章中，我將解說將書本重點迅速視覺化，讓閱讀內容成為資產的「一頁精粹筆記法」。一頁精粹筆記法的前提，是「閱讀關鍵的20％內容」。也許會有人認為，特地買回來的書沒有讀完很可惜。然而，這樣的迷思反而可能使你浪費更多時間與精神，這個說法有兩個理由。
書籍無法有共鳴
第一，如同人際關係，有些書就是無法和我們產生共鳴。
例如書中的價值觀、想法和自己大相逕庭，或內容是已知的事情，此時能學習的知識有限，花再多時間閱讀，也不一定有收穫。遇到這樣的書籍，就抱著無緣的想法，闔上這本書。
追根究柢，要找到能引起共鳴的書，機率原本就不高。美國臨床心理學家卡爾．羅傑斯（Carl Rogers）曾提出「271法則」，指身邊10個較親近的人當中，只會有2人合得來、1個人合不來，其他7個人則是普通關係。
雖然這是運用在人際關係的法則，未必能百分之百套用在閱讀上，但如果記住這個比例，就更容易接受「能陪伴你一生的書籍，10本中只會有2本」的事實。
或許會有人對此感到沮喪，但是，假設一本書2,000日圓，等於只要付出2萬日圓，就能找到2本對你有幫助的書。如果這2本書讓你的收入增加超過10萬日圓，其實就已經完全回本了。與其把讀書當作「花費」，不如視為「投資」，如此一來，就能毫不猶豫的割捨剩餘的8本書。
書中的兩成內容
第二個理由是，從書中獲得的成果，有八成來自書中的兩成內容。這是將「帕雷托法則」（Pareto Principle，又稱「八二法則」）套用在閱讀。
所謂帕雷托法則，是指關鍵的20％要素，會影響整體80％的成果。公司80％的營業額，來自20％的員工，就是帕雷托法則的一個例子。
我在顧問公司服務時，曾被提醒：「不要花100分的精力去追求百分之百的準確度，而是花費10分的精力達到60％、花20分的精力達到80％。」把這樣的思維運用在閱讀上，以最少的時間來達到最多閱讀次數。讓自己擁有不完美的勇氣，從「購買的書一定要讀完」的詛咒中解脫。
閱讀「關鍵的兩成」
那麼，怎麼做才能有效率的讀到「關鍵的兩成」呢？以下介紹兩個步驟：
1.速翻閱重讀
2.將內容摘要
縮短每次閱讀時間，增加重讀次數。有關書籍的閱讀方法，分為「熟讀、精讀」或「速讀」兩派，而我個人認為，這個爭議永遠沒有定論，我閱讀時會採取兩種方法各自的優點。
我將閱讀時間分解為「每次閱讀的時間 × 重讀次數」。這條公式的目的，是縮減每次閱讀時間，並增加每本書閱讀的次數。換句話說，在花費同樣時間重複閱讀一本書的情況下，與其滾瓜爛熟的從第一個字讀到最後一個字，不如重複瀏覽數次。具體分為以下步驟：
．最初3次，不管懂不懂，以「瀏覽」的方式閱讀。
．第4至第7次，讀懂標題、粗體字，以及各章最前面及最後面即可。
．第8至第10次，細讀感興趣、但第7次閱讀時仍不太理解的部分。
一開始瀏覽3次
首先說明為什麼一開始需要「瀏覽」3次。也許有人會納悶，快速翻閱沒辦法記住書籍內容，但是，即便只是大致瀏覽，書中重複出現或粗體字也能映入眼簾。
例如閱讀關於數位轉型的書時，標準化、AI、機械學習、商業模式變革等關鍵字會一再出現。只要掌握關鍵字，就能夠連結自身具備的知識、揣測書籍的內容，也能初步想像「即使要靈活運用AI，也必須先整理好數據。而為了整理資料，可能有必要將作業程序標準化」。
第4次至第7次的閱讀目的是為了理解內容。但並非一字不漏的閱讀，而是只讀重點，其餘內容可以快速略過。
閱讀開頭和結尾
首先，為了理解書籍主旨，先過目各章節標題。如果對某些標題特別感興趣，就把粗體字的前後段落一起看過；對於難以理解的標題，若是看了8至10次依然不懂，就先跳過，不感興趣的章節也可以直接略過。
此外，我也十分推薦只閱讀各章開頭和結尾的方法。各章的開頭，通常會點出問題，而各章的結尾，則會總結或歸納重點。只要看標題、粗體字、各章開頭和結尾，閱讀整本書的兩成內容，就可以理解作者八成主張。
而第8次至第10次，是閱讀感興趣卻未理解的部分。當你讀到第8次時，已經能掌握要旨，因此，一開始覺得深奧的內容，到這時也能逐漸理解。
關於反覆閱讀，《三國志．魏志》中提到：「讀書百遍，其義自現。」意思是「不論多麼艱澀難解的書籍或文章，只要一再重讀，自然就能理解其中的意義」。
潛意識同步運作
然而，反覆閱讀有一個前提必須注意，那就是「間歇休息」（interval）。與其一口氣讀10遍，每讀3遍就暫時休息，大腦更容易釐清閱讀的內容。
這是為了運用大腦的潛意識。就如同公認的創意聖經《創意，從無到有》（A Technique for Producing Ideas）一書所指出，當資訊置入潛意識時，就會在水面下為我們工作。我們常聽人說「睡前適合複習需要背誦的科目，因為在睡著時，大腦會自動整理資訊」，可見潛意識對理解產生了極大助益。
那麼，要如何讓書籍內容在潛意識中發酵？答案是閱讀其他書籍。讀A書時將B書置入潛意識，閱讀B書時則讓A書發酵。這麼一來，閱讀多本書籍時，能讓意識與潛意識同時運作，使閱讀更有效率。
先去洗三溫暖
前面提到「不求急著理解，反覆閱讀」、「同時閱讀多本書，讓潛意識運作」等，是我在攻讀MBA時領悟到的方法。
MBA的課程需要大量預習，每堂課前都必須閱讀多達數十頁的企業案例，並進行整理。而每學期有多門課程，因此，必須同時研讀市場行銷、財務、管理等不同領域的資料。再加上每一個企業案例中，都涵蓋大量的專有名詞與財會名詞，光是理解內容就令我焦頭爛額。
經過反覆嘗試，我發現即使快速同時閱讀，也能理解大多數內容。如果讀了7次左右依然無法理解時，我會刻意先將資料擱置，甚至去洗個三溫暖。此時，潛意識會幫我們整理資訊，隔天再閱讀同樣內容時，就能迅速理解。(宇欽/輯)
《這樣閱讀，讓我高收入》
作者：本山裕輔
出版社：任性出版
其他書訊：
《這輩子，至少當一次賣家》
作者：徐課長 서과장
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《帶著母雞環遊世界》
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