王建煊/功高不震主《王老先生講故事之207》

王建煊 2022/12/15 10:22 點閱 2416 次

一對戀人在商討婚禮要請誰當伴娘時,遲遲無法決定,因為理想中的幾位人選,都被準新娘以不同的理由否决了。準新娘考慮的是甚麼呢?

找伴娘的考慮

其實準新娘有其難言之隱,因為幾位伴娘人選都長得比她漂亮。而新娘絕對不會找比她漂亮的人當伴娘,因為萬一全場焦點都集中在伴娘身上,甚至令新郎有娶錯人的遺憾,那麼,新娘子還有甚麼光彩可言呢?

有位名節目主持人,堅決反對另一位資淺主持人與他同台,說這位年輕人口齒欠清晰,態度欠穩重,與他的風格不同。其實這都是表面原因,真正的原因是這位資淺主持人來勢洶洶,頗有超越、甚至是取而代之之勢,使他產生危機感。

我們常講功高震主,講的時候,多少有點是「功高」的人受到了委屈,「被震」的主有點小氣的感覺。其實這並不完全正確。現今無論任何工作,想要成功都必須講求團隊合作,整個團隊去打拚才行。因此所有的首功都應加諸團隊領導人的身上,然後再由領導人分功下去,否則團隊運作就會有不良後遺症產生,終至事情無法圓滿成功。所以,良好的團隊根本不應該發生功高震主的事。

領導人的授權

首功為甚麼要記在領導人身上呢?有時明明是副手或部屬完成的事,功勞也要記在首長身上嗎?

從前有位部長很懂得授權,幾位次長幹得有聲有色,在媒體的渲染下,大有次長才是將才的味道。這位部長說了一句語重心長的話,「如果沒有我的授權和支持,他們能做得了這些事嗎?」

部長能授權、支持部屬達成任務,就是了不起的貢獻。現在民選行政首長,為了選票,事必躬親,為的就是怕部屬獨占光彩。結果團隊精神無法發揮,當然不能成就大事。

嫉才或功高震主都不是好事,但是如果有才能的人或是功高的人,經常讓他人產生危機壓力,他的命運也就好不到哪裡去。反之,如果能做到「有才不遭人嫉,功高又不震主」,那才是最有智慧的人。