王建煊/《王老先生講故事之137》老前輩,請上坐?

王建煊 2022/09/02 18:17 點閱 1795 次
要是換成中國人,老前輩來了,小則指導一番,大則還要多所批評,後生晚輩則言必稱是。(Photo from Pxhere).jpg
要是換成中國人,老前輩來了,小則指導一番,大則還要多所批評,後生晚輩則言必稱是。(Photo from Pxhere).jpg

一九六八年政府曾經成立為期兩年的行政院賦稅改革委員會,邀請美國康乃爾大學經濟系系主任劉大中博士擔任主任委員。當時我有幸參加賦改會工作,追隨劉先生。賦改會結束後,劉先生安排我去哈佛大學進修一年。路經康大,前往拜訪老長官劉大中先生。

前輩愛下指導棋

劉先生帶我參觀康大前,他先去經濟系處理一點系務,我則坐在辦公室一旁等候。後來劉先生問我,剛才有沒有看見一位高個子的美國老先生,他說那個人就是他們前任的系主任。

劉先生說 :外國人真好,老系主任回到系裡,只是談談天氣之類的事,絕不會對系務表示意見,。要換成中國人,老前輩來了,小則指導一番,大則還要多所批評,後生晚輩則言必稱是。

前任陰影常在

中國的這種老前輩文化,雖然有其優點,但是流弊亦多。有些大學教授雖已離開系主任職位,但仍在系內授課,新的系主任可能是他的學生,或是因他引薦才得擔任教職的。這時系內事務,都還在這位前輩系主任影響力的籠罩下,系務只得蕭規曹隨,改革乏力。

由於尊老敬賢已是中華文化的一部分,況且老前輩實力猶在,其影響力自然就很耐久,嚴重者只有上帝讓他走路時,他與你長相左右的陰影,才會慢慢消失。老前輩文化在大學裡會這樣,在其他地方如何呢?其實都是一樣,否則就不能稱之為文化了。

讓後生晚輩無壓力

老前輩們如果只是傳授智慧與經驗,對所傳的智慧與經驗並不強力追蹤進度,或是建立一套制度,使老前輩們有機會提供智慧經驗,但卻無力追蹤考核,使後生晚輩能在無壓力的情況下,吸收前輩智慧與經驗,那可能是最佳的理想狀態了。