中天事件還很熱呢。我剛剛想到，中天事件可能是傳播學者一輩子都在尋找的機會。
我們此刻正在見證「電視」這個媒體25年解構過程的最後一個階段——「去精英化」以及「去形體化。」
頻道凌駕電視台
1996年我在新聞所，有線電視開放，那時一方面衝擊既有生態，另一方面打開許多想像空間。「頻道」必然凌駕「台」，三台不再是三台，而是百分之三台。那時我還在中晚寫有線電視專欄，寫各種想像，那時的想像，在後來二十幾年裡陸續成真。
2002年我在無線台，看見有線電視廣告總量超過無線台。我知道商業態勢成型，無線台確定沒有機會。正好也看不慣某些事就離開了。雖然離開，但也一路旁觀。假裝自己還是新聞人。
那個時候呀，只要談到新聞台，必然都是精英導向，守門人呀、魔術子彈啊、意見領袖啊，都只是從不同角度形容這個巨大的形象。新聞台的人也一直都有這樣的自信和驕傲。
精英濃度漸被稀釋
不過，全球最高的SNG車密度讓新聞台的精英濃度快速稀釋。完全沒有品味、格調跟專業可言的置入行銷操作更進一步掏空新聞台的內在。這些都和政治與商業垂涎這個精英組織及其可能的動員能力有關。
每次動員都要問一下這樣對不對啊，不管對不對，票投出來就可以了。新聞就是工具，誰都想摸一把，有機會就想染指。
就這樣一路動員，沒有甚麼停歇。過度動員的結果，一方面養大了人們對於資訊匱乏的恐慌感，另一方面卻又稀釋了人們吸收高密度資訊的能力。這樣進一步讓電視台難以繼續維持精英高度，行車記錄器取代 SNG車、低成本八卦取代深度探討。連記者自己都嘲笑自己：「小時不讀書，長大當記者。」
業界願意這樣？當然不是，還是有一大群人全心全意想要挽救這個產業，但，形勢比人強。誰不想專心作好新聞，誰甘願讓行車記錄器取代攝影機，讓PTT取代麥克風？唉，實在是不這樣活不下去，但就算能活下去，也活得很憋屈，畢竟，哪個老闆真的把新聞當回事呢？
網路上一片綠洲
就這樣，政治與商業跳到新聞的背上，聯手絞緊繩索，讓新聞求生無門、求死不得。轉型的討論一直都在，但一直不敢放手作，畢竟還不是真的要死，對吧？
直到政治真的要你命了。
中天就這麼倉皇地竄進網路，耶？怎麼回事？沒想到這裡還有這片綠洲？是不是養得起五百號人先不談，氣死你們這群惡霸就爽。
爽歸爽，總還得做些事情吧？可是過去那些驕傲的做法，好像行不通了。於是跳舞的跳舞，打game的打game，耶，隨時都有幾萬人在看呢，還有抖內，啥，花生啥素？就這樣過關了？
無所不用其極
舉一個實際的例子，龍捲風原本是諸多談話節目裡面的一個，實在也是面目模糊、依稀相仿。現在居然可以現場與網友互動，兩個老頭打得一手爛game，打著打著還可以叫工作人員接手；主播現在都成了up主，吃漢堡、跳舞都行。
如此新奇、如此奔放、如此混亂、如此庶民，台不成台、樣不成樣，過去正兒八經的模樣沒了，也能播新聞，餓了喝口奶茶、咬口漢堡；不必再高聲嘶吼，也能作節目。精英不見了，而且還一堆人來。原來過去的信念都只是信念，反英雄反結構，還能玩更大，這不是傳播學者一輩子期待的機會是甚麼？
中天真得好好把握這個機會，快速橫向擴展，以交叉銷售的概念快速展開，迅速建立戰略縱深，讓現有的目標閱聽人可以繼續存留，並將冷媒體變熱，另外一部分又要變成背景白噪音，總之，不必涉入，聽著睡覺無妨。這個需要完全不一樣的思考跟理解。
如果這樣也能一直活下去，豈不因禍得福？