台北醫學大學董事李祖德受邀至「105教育基金會年會」演講。（photo by 莊舒羽台灣醒報）
【台灣醒報記者莊舒羽台北報導】面對互聯網、分享經濟所顛覆的產業型態，領導者如何建立具競爭力的企業成效？台北醫學大學董事李祖德用鯰魚、啄木鳥、燕鳥、鴨子等四種動物比喻優秀的領導者，特別要像鴨子一樣全能，能飛、走、遊，扮演多元的角色。
第14週年教育基金會年會12日在國立台灣科學教育館舉行，以「No Boundary公益互聯、美善台灣」為主題，邀請到台北醫學大學董事李祖德進行「無我無框－變革與領導者」專題演講，期許企業領導人，能夠應變社會趨勢的變化，打破就有框架及思維，勇於變革。
多元多階角色
領導者是企業機構最大的資產，他用四種動物比喻優秀的領導者，首先要像鯰魚喚醒昏睡的鰻魚，凝聚員工的共識，第二、要像啄木鳥一樣清除寄生蟲，適時清除員工的困難障礙、解決問題，員工才會有動力工作。
第三、像燕鳥築新巢且傳承，變革不能顧著破壞還要建設，領導者要分階段扮演不同角色，最後要像鴨子一樣全能，能飛、走、游。
他進一步說道，「長官對下可以包容不要包庇，可以指導不要指責，對外鬥而不破，對內圍而不攻」，不要因為變革而趕盡殺絕，要留得青山在。每件事情有它的利基，要合乎人性。
聚焦成效
建立具競爭力的企業成效，李祖德建議，把你想做的事、能做的事、該做的事是什麼，將這三點列出，從這三點圓形聚焦，找到中心點，由中心點開始做，先從這樣認識自己開始。
李祖德說，運作的實務方向為策略認知、建立共識、營運模式、施行計畫、財務可行性、策略執行，其心態上要不僥倖，再來不能自我設限。
