第一屆傳善獎由張秀菊基金會、現代婦女基金會、永信社會福利基金會、癌症希望基金會及脊隨損傷潛能發展中心機構獲得。（photo by中華社會福利聯合勸募協會）
【台灣醒報記者許瑋哲台北報導】如何吸引人才與創新一直都是社福團體面臨的大難題。公益平台文化基金會董事長嚴長壽17日表示，社福機構教育新進人才時，可建立訓練員制度一對一的指導，較可以減少新人的挫折感。他強調，組織擴大後，也應引進各方專業人員，才能讓年輕人看到組織的未來。
第一屆傳善獎由張秀菊基金會、現代婦女基金會、永信社會福利基金會、癌症希望基金會及脊隨損傷潛能發展中心機構獲得。17日各單位代表也與嚴長壽進行論壇交流，一同討論「創新」及「人才」問題。
對於吸引人才，5家機構都表示人才難留。張秀菊基金會執行長郭碧雲指出，人才一直是很大的問題，因為畢竟員工也是有家庭要養，薪水是一大考量，所以他們也在探討能否透過年資來調整薪水。現代婦女基金會副執行長林美薰表示，若工作帶有危險性，也是員工考慮的原因，曾經就有同仁受到家暴受害婦女先生的威脅。
嚴長壽表示，教育方面應該要分為專業的人才及流動性的人才，還要有訓練員的制度，讓訓練員專帶新人，類似師徒制度，可以幫助新人的挫折感減少，三個月後評估合格後就可以到別的機構服務，讓新人能有獨立作業的機會。他強調，增強同仁對於服務的榮譽感，能夠保持他們對這份工作的熱愛。
「組織若擴大了，財務就必須要有專業的財務人員。」嚴長壽表示，組織擴大不再只是感情問題，還必須有專業人員的進入，讓年輕人看到組織的未來，及穩定的工作環境及待遇，增加留才的機會。
至於如何創新經營，郭碧雲表示，「深受家暴或者失去雙親的小孩，在我們單位被撫養至18歲後就必須要回歸社會獨立生活。」我們都會提早訓練他們獨立思考的能力，想辦法擴大他們的舒適圈，甚至提供他們創業的資源，讓他們能進入社會時不慌亂。
