【台灣醒報記者鄭國強特稿】老台塑精神不再，螺絲釘豈止是鬆掉。台塑集團創辦人王永慶在2008年10月因病過世後，台塑集團便由王永在的長子王文淵正式接棒，然而7年來台塑管理風格改變，頻頻出包2010年台塑麥寮六輕廠多次發生爆炸火災，又發生多起內部舞弊案，單今年含本次總經理涉案，至少已經3起弊案，連聘用的前消防署黃季敏都在外涉及採購弊案被起訴。
台塑集團27日傳出台塑企業總經理林振榮、發包中心前協理朱金池及採購部多人涉及長期收受廠商欣雙興包裝股份有限公司賄款。事實上，這已是今年第3起內部舞弊案，今年2月，就有前採購主辦陳振偉竄改縮短內部招標網頁詢價日期，並灌水招標金額，遭到檢方起訴。
一名台塑主管表示，2個多月前台塑海運也有爆出潤滑油採購弊案，5名同仁涉案被調查，他感慨的說「老董事長走後的台塑真的風風雨雨」。
台塑創辦人王永慶以「勤勞樸實」作為台塑精神，勵精圖治，重視管理效率，全台病床數最多的長庚醫院便是最佳典範。然而自從王永慶2008年10月在美國猝逝之後，台塑便進入聯合管理時代，以王永在長子王文淵為首，次子王文潮、王永慶長女王瑞華、王瑞瑜再加上老臣等組成的7人小組，成為管理中心。
這幾年來由王文淵掌握實權，擔任台塑集團總裁，但管理風格漸漸轉變。一名明志工專（今明志科技大學）畢業後就進入台塑任職的退休人員說，「以前要退休，王永慶都會召見盡量慰留，現在很多人的退休申請簽呈送到王文淵桌前，他看都不看就批准了。」
王文淵上任後辭掉許多王永慶聘任的顧問，也終止了一些往來廠商，讓許多老台塑人嘆「不如歸去」。一名老臣說，王文淵剛接手的時候油價好，台塑獲利佳，當六輕發生爆炸，他竟驕傲地回答記者，「股價還不是繼續創新高。」在雲林開記者會時，他翹個二郎腳，目中無人，慘遭各界撻伐，「王永慶精神」早就隨這那場爆炸，消失在空氣中了。
「王永慶不是只會管理，更重人情。」一名老臣說，王永慶看到需要幫助的下屬，會默默幫忙，而且不輕易責怪人，但若是真的該負責的人，就被王永慶痛罵，既使在外人面前也不留情。
