貝大衛12歲隨父母從伊朗逃難至美國，全家仰賴社會救濟金過活；高中成績太差，只能簽下去成為職業軍人謀生，甚至一度失志到每晚流連夜店，背上百萬卡債，連唯一代步的破車都被銀行強制收回抵債。
有次親友對老父親的無情訕笑，如同一巴掌將他從渾渾噩噩的爛泥生活中打醒，他當下立志要奮發向上，讓全世界都知道他是誰，否則絕不罷休！
本書將告訴你如何運用貝大衛15年來的精粹經營智慧，再加上本書獨創工具與策略打造自己的事業。
事情發生在二〇〇二年十二月，當時二十四歲且身無分文的我，跟我爸住在一間小公寓裡。我生活中的唯一規律，是每晚按順序輪流到洛杉磯這六家夜店報到──馬鞍、伊甸園、世紀、鑰匙、皇宮和都柏林，所以有時候我是從身在哪家夜店，來判斷星期幾，真可說是「週」而復始哪，但後來我因為打架太多次，而被都柏林俱樂部拒於門外。
當時我的人生可說是諸事不順，而且情況糟到我甚至和一名募兵人員商量是否要再次入伍，對方答應幫我還清近五萬美元的債務，條件是我必須服役六年，想了幾天之後我就答應了。
對父親的譏笑嘲諷
那年的平安夜我正好沒事，於是開車送我爸去親戚家過節，順便讓我自己從悲慘的鳥日子中放鬆一下。當我們到達時，氣氛正嗨，每個人都在談天說笑，我爸也開始用家鄉話和一些親戚閒話家常。就在我和其他客人聊天時，我聽到我爸多年前曾經幫助過的某人竟然開口嘲諷我爸，譏笑他離開伊朗後落魄潦倒。
我記得對話的內容大概是這樣的，他說：「蓋布瑞爾．貝大衛在伊朗是個傑出的化學家，到了美國卻淪落在十元商店當個收銀員，而且還離了兩次婚，現在成了孤家寡人一個。」
我爸身旁的一群男人全都哈哈大笑，他說的沒錯：我爸曾經是位傑出的化學家，現在確實在一家經常遇到歹徒持槍搶劫的十元商店打工。此外，他確實和同一個女人（我媽）離婚兩次。雖然這個人沒有什麼惡意，但我從我爸的表情看得出來他很受傷，他整個人看起來就像是縮小了一號。
要讓全世界都知道
當時我真的是氣不打一處來，那個男人嘲笑我爸的嘴臉，我爸臉上羞愧難當的表情，再加上當時的我人生也在低潮期，所以我真的是怒不可遏。
「我不管他是開玩笑還是認真的，」我說，「但沒有人可以那樣對你說話。」在接下來的三十分鐘裡，我不停地對我爸說：「除非他們殺了我，否則總有一天我會讓全世界都知道我們姓貝大衛。」我甚至說不出「他們」是誰，但我真的氣炸了。
當我們終於回到位於格拉納達山的破舊社區，並走進我們合租的公寓，我對我爸說了最後一句話：「我要讓全世界知道你是個多麼偉大的父親。」然後我打電話給我姐和姐夫，請他們明天過來開會。隔天他們如約而至，我對大家說：「除非全世界都知道我們姓貝大衛，否則我是不會去睡覺的，遊戲到此結束了。」
在那場不歡而散的平安夜聚會過了六年後，我創辦了一家金融服務公司，數年後我又創辦了一家媒體公司。那次我父親受辱跟這本關於事業計畫的書有什麼關係？關係可大了。
事業的成功關鍵
你很快就會明白，事業規畫的成功關鍵就是選．對．敵．人。是的，你沒看錯──選對敵人。在商場上，會阻礙你成功的因素包括挑戰、仇敵、背叛、破產和意識形態；但我老實告訴你，這些所謂的敵人，其實有可能成為你最大的動力來源，就看你有沒有本事把羞愧、內疚、憤怒，失望和心碎，全都轉化為熊熊烈火，幫助你實現你的雄心壯志。
你將從本書學會如何利用你的敵人，點燃一根引信，燒出你想要改變的力量。我們將深入探討成功企業家的思維模式，看他們如何化危機為轉機，把最大的挑戰，變成最強的優勢。
你還將學會如何利用情緒的能量，把它變為成功的催化劑。但這不僅僅是一本培養成功心態的書，我還將提供實用的工具和策略，幫助你應對商場上的各種挑戰。你將學會如何利用來自敵人的燃料，制定一份兼具感性和理性且切實可行的事業計畫。
事業並非一夕爆紅
但我的事業並沒有一夕爆紅，也沒有在隔年就開花結果。我不希望你讀者以為我的創業過程一帆風順，其實每個人都可能遇到障礙，我當然也不例外，很有可能你剛做出一點成績，就失去一個大客戶，或是有人挖走你的王牌業務員。
我個人就飽嘗屋漏偏逢連夜雨之苦，每次付不出帳單的時候，偏偏遇上挑戰來湊熱鬧，這讓我更難抵擋募兵人員的誘惑，他承諾幫我還清債務，給我一條輕鬆的出路，一口氣解決我所有的問題。
每當我想放棄時，我就會想起當時那群人嘲笑我爸的畫面，讓我興起一定要證明他們錯了的欲望，這就是為什麼我不斷強調找到敵人的重要性。
在那次終生難忘的聚會過了二十一年後，這本書出版了。我想讓你明白，有時候我們一心一意只想知道如何成為人生贏家，卻忽略了真正的重點，或許你該找到的是為什麼要贏，有人羞辱過你嗎？有人操縱你嗎？有某個老師或家人令你感到羞愧？敵人驅動我們的方式因人而異，但正確的敵人驅動你的方式，是盟友永遠辦不到的。
價值娛樂的頻道
你可能知道我的背景，知道我如何從一無所有（十歲時因戰爭而逃離伊朗，後來爸媽離婚，靠救濟金勉強度日，學科成績的平均積點〔GPA〕只有一點八，不打算念大學），但在三十歲便創辦了一家金融服務公司，並在二〇二二年七月賣掉公司，專心做我的下一個二十年大業。
那是我在YouTube上開設的一個名為價值娛樂（Valuetainment）的頻道，為觀眾提供商業建議（真希望我當年創業時就知道這些資訊），而它也成了創業者最愛觀看的頻道。我是在經營另一家公司的時候，同時經營這個YouTube頻道，因此我後來才得以把這個品牌，擴大為一家一手包辦內容、顧問和製作的全方位媒體公司。
價值娛樂也在短短幾年內，製作了Spotify上排名第一的商業播客、舉辦各種現場直播的大型會議、員工人數增加到近百人，並成功輔導創業者擴大其事業規模。
事業計畫舉世無雙
我猜你肯定迫不及待想知道：這些成就是如何辦到的？我有什麼祕密法寶嗎？我是不是有個存放在保險箱裡的革命性想法？這答案不是三言兩語可以說清楚的。
要說不是，是因為一開始我也跟大家一樣，是用傳統的老方法制定我的事業計畫。要說是，是因為我年復一年回顧我過往一年為何成功或失敗，並且不斷調整我的做法，從而創造出我制定事業計畫的獨門做法，並取得了巨大的成果。
我的事業計畫是舉世無雙的。
它跟我研究過的任何事業計畫都不一樣，且經過多年的測試，與無數次的修正，才得出此一公式，然後又花了幾年時間將它簡化，以便任何人都能獲益。最讓我自豪的是，它是可以複製的，所以每個人，特別是你讀者，都可以用它來制定你自己的事業計畫。
制定有效事業計畫
我創辦的金融服務公司，便是靠著這套事業計畫，在十三年內，將公司旗下的保險代理人從六十六名擴大到四萬名，且退場價碼高達數億美元。我們公司裡的大多數保險代理人都沒有大學學歷，但年收入破百萬美元的多達數十位。此外還有數以千計其他行業的人，在我的指導下制定了有效的事業計畫，使公司的規模不斷擴大，且業務蒸蒸日上。
無論你是老闆、基層員工、公司的高管、獨資的一人公司，還是打算創業的學生或上班族，你們要經歷的過程都是一樣的。我會告訴你如何選對敵人，並利用你被敵人激發的情緒，制定出有效的事業計畫。
我已經見過一些一蹶不振的人，或是停止夢想的人，重拾人生方向並取得令人驚嘆的成就，靠的就是選對敵人，這是制定一套有效事業計畫之首要且最重要的元素。
與眾不同的道路
我之所以會寫這本書，是因為它能幫助自行創業者和內部創業者（intrapreneurs，用創業家心態在公司裡上班的人）──無論你還在準備創業階段，還是已經在經營一家企業（規模大小都沒差）。既然別的計畫都行不通，我們就要走一條與眾不同的道路。
本書絕非坊間大多數人所教的那種無趣做法，如果你正為失眠所苦，趕緊去買個教你如何撰寫事業計畫的課程，肯定能讓你呼呼大睡。而本書要教你如何成為一名領導者，能帶著你的家人、朋友和團隊一起成長。(宇欽/輯)
《謝謝敵人造就我：從難民到億萬創業家，利用敵人讓自己更成功的12堂課》
作者：派崔克．貝大衛、葛雷格．丁金
出版社：商業周刊