現在手機市場大家都只知道的廠牌，第一當然就是蘋果的iPhone，其次韓國三星的手機，還有大陸的華為、Oppo等手機，但如果問到台、日等國家有那些手機廠牌，或問台灣有那些本土的手機廠牌，可能很多人就講不出來了。
加拉帕戈斯症候群
1835年，查爾斯·達爾文探索了距離厄瓜多爾海岸約1000公里的一小群孤立島嶼，稱為「加拉帕戈斯群島」，他在這裡發現了成群結隊的鳥類、陸龜和其他野生動物，它們與其他島嶼上的那些以及生活在世界其他地方的種類截然不同。在這裡，達爾文形成了他的進化論，認為隔離塑造了不同的演化和發展，而適應的發生是為了滿足特定環境的需要。
「加拉帕戈斯症候群」（Galapagos Syndrome）在商業上已成為一個比喻，用於描述專注於單一市場或文化的產品、服務甚至流程，使其與世界其他地區相比顯得與眾不同，這造成產品不能融入世界主流，無法被世界各國廣泛使用。
日本產品獨有現象
加拉帕戈斯化（日語：ガラパゴス化、Galapagosization）也是日本常用的商業用語，指在孤立的環境（日本市場）下，獨自進行「最適化」，而喪失和區域外產品的互換性，面對來自外部（外國）適應性和生存能力（低價格）強的品種，最終陷入被淘汰的危險。原本是特別指日本的手機產業有此狀況，如今日本的其他產業（如遊戲）也出現類似情況。
日本製手機簡直就是3C迷眼中的夢幻產品，不僅隨時能上網及收發電子郵件，還能充當信用卡、登機證甚至體脂肪測量計等等功能。但奇怪的是，在很多歐美大城市，就是很難看到Panasonic或NEC等日系手機的愛用者。
日本公司再怎麼深耕海外市場，日本手機就是很難跨出自家國門遍地開花。位在日本東京的IT顧問公司就明白指出：「日本儘管在創新上引領風騷多年，卻無法從中獲取商機。」
技術創新與使用創新
其實日本堪稱各項手機功能的創新先驅，但日本品牌手機卻未能普及全球，像日本手機1999年就能收發電子郵件，2000年內建照相功能，2001年就具3G網路技術，2002年可下載音樂，2004年實施電子付費機制，2005年手機數位電視問世，很多可都是首創。
這給台灣科技創新業者一個很好的啟示，創新除了技術方面，使用者的好用和接受度也是很重要，尤其是手機功能複雜，在操作方面如何配合世界各國國民的使用習慣更是非常重要。
現在元宇宙（Metaverse）非常熱門，國內廠商投入發展時不要只注重技術的研發，更重要的是人機介面（HCI: Human Computer Interface）的標準制定和發展。不要到時人家揮右手是要在虛擬世界前進，我們反而變成後退，因為很多可都是有專利的，到時要改也來不及了。