【台灣醒報記者簡嘉佑台北報導】台灣轉型國際路線時，不僅要營利，更要關注各地文化，升級為「人文科技島」！宏碁集團創辦人施振榮認為，台灣應注重未來的隱性價值，發展行銷能力。Appier沛星互動創辦人游直翰說，儘管軟體服務可以輕鬆跨國服務，但溝通力也是關鍵。Gogoro睿能創意公司創辦人暨執行長陸學森則認為，科技應發現世界的需求。
突破台灣升級瓶頸
施振榮於26日出席台灣玉山科技協會專題論壇「以創新思維加速台灣產業轉型」時說，價值可分作六個面向，包括有形與無形、直接與間接、現在與未來，大多數人都偏好有形、直接與現在的顯性價值，而忽略了無形、間接與未來的隱性價值。他認為，六個面向其實能夠互相轉換，平衡發展才能達到長期價值的體現。
他指出，台灣轉型升級將須突破在品牌本身的弱勢條件，如行銷能力的疲乏，並強化用戶的品牌認同。此外，雖然台灣在特定領域的表現相當亮眼，但也必須要注意如軟體與系統整合力的跨領域整合力。
世界公民走出國際
施振榮提到，世界公民要能夠「全球視野，在地經營」的思維。全球化的升級不只是獲利提高而已，更要能結合當地文化與利益來經營，讓台灣除了是科技島嶼之外，更能夠升級為「人文科技島」。
游直翰也說，軟體服務能夠跨國服務，有不用在當地設廠的優勢；但世界各地還是需要在地的服務與銷售，來維持商品出售與維護品質。所以Appier仍是相當國際化的團隊，都以英文來溝通。他也提到，公司的溝通不僅是語言上，也注重開放心態 (open minded) 的溝通模式。亞洲人在溝通上太內斂，不夠直白反而容易誤解對方的意思。
科技來自世界需求
Gogoro睿能創意公司創辦人暨執行長陸學森表示，科技不僅僅只是自己埋頭苦幹的技術，更要考慮「世界需要什麼」，符合市場的需求才能有長久的經營。他說，Gogoro公司並不是電動車或交換電池公司，而是一間平台(platform)公司，在平台上透過促進不同技術的交流，結合多元的經營，才能走到現在這一步。
