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李允傑盡心竭力 打造幸福台中

劉東皋 2019/08/28 18:44 點閱 8670 次
李允傑講求目標管理,8個月任內完成多項目標與制度,為打造幸福台中社會工作,奠之了一定的基礎。(photo by 劉東皋/台灣醒報)
李允傑講求目標管理,8個月任內完成多項目標與制度,為打造幸福台中社會工作,奠之了一定的基礎。(photo by 劉東皋/台灣醒報)

【台灣醒報特派員劉東皋台中報導】「老少都顧好,年輕人沒煩惱」,這是台中市長盧秀燕所要完成的藍圖,也是社會局長李允傑上台後,即時落實執行的目標。他說,台中市一年新增2萬老年人口,對於長青福利,市長很重視,恢復老人健保是市長的重要政見之一。

但前市府團隊並未編列此筆預算,新市政團隊必須籌措出相關預算、經各項行政程序、由議會通過追加預算後,才能執行老人健保補助,在同仁全力以赴之下,終能在7月1日上路。

高齡時代 打造關懷據點

面對高齡化時代,台中市在社區老人關懷據點的設置上,共有374個據點,已是全台最多。關懷據點是老人健康預防策略重要的一環,包括社會參與、老人共餐、老少共學等,可促進銀髮族身心健康,減緩老化病痛,也因此台中護理之家病床使用數是六都最低。李允傑說,投資於老人關懷據點的經費低,卻可減少後續長照成本。台中這項政策執行成效,也獲得肯定。

盧秀燕的第二張支票是「公托倍增」。台中市是個成長都市,有許多年輕家庭,做好公托,能讓年輕父母較無後顧之憂,專心打拼。上任以來,李允傑即要求成立重大工程列管會報,共計有60多項工程列管,並納入KPI績效指標,採取全面品質管制(TQM)措施,改善了工程延宕的情況。至目前止,台中市已新增3所公托及1所親子館。

公托倍增 不辱使命

李允傑感到欣慰的是,之前林佳龍時代,4年只完成5所公托,但他上任8個月以來,除已完成3加1所,到年底還會有1加1所完成。合計今年一年就可新增4所公托,2所親子館。預計在盧秀燕這一任,共完成23加4所的公托與親子館。他期望,未來社會局持續朝向「托育升級,幸福加值」的方向繼續努力。

在建置制度的過程,李允傑採取目標管理、策略管理等方式,與社會局同仁一起打拼。在講求效率與盯進度的過程,同仁壓力難免較大;但現在多數同仁的士氣反而更高。李允傑也常在任務達成後,自掏腰包買飲料、請同仁聚餐。而部分同仁自動參加南天宮遶境、以及同仁請假等事,都曾被訛傳他有強制規定情事,這些無妄之災,如今都成為他公務生涯刻骨銘心的體驗!

到任8個月,雖然因外界一些雜音而讓社會局長李允傑意外下台。但他自認做事是一個「全力以赴,拼命三郎」型的主管,特別在績效的達成上,已經逐漸顯現;在制度建立方面,也呈現在系統的建制上。在工作上的努力,他已「問心無愧」。



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