媒體業是個在上軌道後,不容易產生急劇進步的行業,因為打字速度固定,且每日多數議題都不一樣,因此想提高產量的背後都只能是付出更多時間,這是產出新聞的唯一解,沒有其他快速解。
雖然看似人手比前陣子還多,但也還沒到能Cover空下來的線,且多半仍未上軌道,或說確定路線,所以無法有效節省產製新聞的時間,幫助只算有限。
說實話,自己並不是個如表面看起來這麼積極的人,但卻是個堅持原則的人,由於掛上名字就需要對該篇文章負責,從過去僅求最中意的體育與國際能無愧名字,到現在漸漸改變,由於名字都是掛在公司的名號下,自然會希望整體都能獲得好的名號與關注,因此才會漸漸擴展到原本不太熱衷、也不是原屬線的國內線。
之所以這樣做,僅是希望掛上公司名字的每篇文章都能是本報實地消化過的產出,受限於時間與理念,只能盡力於有限時間內達到,就像超出預期時間的採訪只好放棄一些與會資訊、而先離席,雖然內容不夠完整,但至少是盡力以自己的文字闡述出的。
為兼顧這樣的原則,補齊足夠一天正常刊出的產量,除了工時全神貫注外、我還得仰賴提前做好功課,所以捨棄的就是逐漸對初衷線的重視,因為產製這些線的前置作業常常都充斥腦海中了,因此能最大程度縮短時間,多撥出時間給若我選擇不跑就不知道誰得跑的文章,至於這樣是好是壞,我也不得而知了,但至少能讓自己在每日閱讀電子報時,多一份快樂,而非只記得看自己有上班日子的報紙。
最終也得give credit to劉副總,昨天看了一篇副總訪問的頭版文章,感到架構完整,充滿著資深執筆的味道。
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