媒體報導：台灣最賺錢的醫院應該換人做！健保署日前公布104年領取健保費用逾6億元的112家醫院財務報表，最賺錢醫院由台大醫院首度擠下林口長庚，整體盈餘20.84億元居冠，第二、第三名為中國醫藥大學附設醫院的20.35億、林口長庚19.43億。
然而，為因應一例一休、讓醫護人員周休兩天，台大醫院竟宣布，4月1日開始周六減診70%，估計影響大約三、四百人…。令人好奇的是，20.84億元的盈餘，不能用在例休日另聘用合格醫護看診服務病人嗎？為什麼要休診、減診，修理一例一休？更不該的是，修理病人、折磨病人，為什麼？此舉難道不是唯利是圖？盈餘頗豐，想必應可以想出更好的因應方式吧？
有一句話說，「窮則變，變則通」；遇到困難，陷入困境、窘況，一向的作法應付不了，那就改變做法，想出變通的辦法。舉例來說，老張本來在某地一處巷口擺麵攤，生意不錯。但有人檢舉說他擺攤妨礙交通、佔用道路，警察來找他，開單子要他遷走。後來他去租了個店面，繼續做原來的麵攤生意，規模變大，除原來操作的家人外也請了幾名員工；生意比原來更好、顧客更多。只是很忙碌，很勞累，常忙到凌晨才能就寢、休息，而且房租太貴了，有點吃不消。後來他找來另一組人一起承租、共用店面。一組做中午到五、六點的，一組做晚上的，雙方分攤房租。這樣休息時間多出來了，房租負擔也減輕了一半。生意同樣很好，賺更多又更輕鬆。
台大醫院以及其他企業行業也同樣可變通做法，因應新法規新狀況。當然首先要做好與員工誠懇溝通的工作，取得共識。台大設備一流，醫術高明，為什麼要減診休診？醫護休假放假依法應當享有，但醫院可另聘、加聘醫護人員。分兩組甚至三組(例如ABC)，A休假放假，由B或C接替看診，為病患服務。
雖增聘醫護會增加支出，但他們看診同樣會為醫院賺到錢，同時也省了加班費用、能使醫護人員得以休息。總而言之，行權變通多聘醫護，善用台大優良的設備，這樣怎麼會需要以減診休診貽誤病患來因應一例一休呢？
「良醫之門多疾人，砥礪之旁多頑鈍。」或「良醫之門多病人，檃栝之側多枉木」，相信台大應當會率先想出更賺錢更妥善服務病患的良策，怎麼錢賺最多稍遇困難即想犧牲病人，這不太像是台大所當為的吧？