【台灣醒報記者鄭國強台北報導】「我變成市長，是因為被地檢署、調查局、公懲會、國稅局…等多個單位調查過，經過『五權憲法』的磨練，而你們在下下面拍手的，都是幸災樂禍。」在全場一陣笑聲中，柯文哲3日受邀在「2015年100MVP經理人」頒獎典禮上道出他如何以創新的管理哲學，打贏一場非典型市長大選，同時分享管理台北市政府的秘訣。
政治創新 贏傳統戰
台北市長柯文哲3日參加經理人雜誌舉辦的「年度100MVP經理人」頒獎典禮，他受邀上台演講管理心得。談到自己是政治素人，卻靠政治創投打敗傳統作戰的「大連艦隊」連勝文。他說，「台灣從1994年開始，一直在藍綠對抗，直到去年的九合一大選是一個歷史的新起點，到底柯文哲現象只有一次還是可以持續出現？」
「其實柯文哲現像，是一種科學現象。」柯文哲引用在小說《西線無戰事》的內容，歸納德國戰勝的原因是，「第一次世界大戰後，法國還沒有脫離一次世界大戰戰勝的思維，到了的第二次世界大戰時，即使在坦克總數、噸位都贏過德國之下，法國卻還是被德國擊敗，不放棄過往成功，就將失敗。」
柯文者指出，創新是劣勢者的義務，因為面對市場第一的企業（連勝文團隊），本來就會輸。他對台下的商業領袖說，一家新創公司，用一樣的產品一樣的通路、一樣的經銷商，怎麽可能打敗目前市場最大企業？因此必須創新，但柯文哲也發現，過去30年的選舉，從來沒有出現過偉大的創新，因此他的團隊利用大數據分析、在野黨大聯盟（潮流）等非典型戰法而獲勝。
同一批人 不同腦袋
談到管理，柯文哲說，德國、法國給他的啟發就是，同樣的武器用在不同人的手上，就有不同的結果，台北市也一樣，同樣一條忠孝西路公車專用道，才隔24小時，明明就是同一批公務員，竟然就拆了。他還說，議員厲耿桂芳質詢蓄水池的預算往年編列23.5億，為什麽今年花8億元就完成？「我回答，因為官員突然變聰明了。」
談到用人，柯文哲認為面談時，不用做什麼測驗一大堆，試用是最簡單的方法。台北市的公務員如果允許用開除的方式管理，效率馬上提升。「我當市長前9個月公務員逃亡1500多個人，從此之後品牌建立，這時候敢來台北市政府上班的，都是最好的公務員。」
