在各界都說「媒體寒冬」已經到的時候，竟然有人敢逆勢創辦媒體？台灣醒報的社長林意玲用行動告訴你，台灣醒報誕生了！
媒體新趨勢，記者全方位剛在九月一日記者節開幕的台灣醒報，以不到二十名的員工，卻要做到「五媒合一」形式經營，即是以「電子報」、「實體報」、「廣播」、「電視」與「手機」五種媒體，因此，在台灣醒報，一名記者可以當四個用，他們不止要會寫稿，還要會拍攝、剪接、播報、評論。

「這是未來媒體人所必備的工夫，也是趨勢。」林意玲表示，因為每個記者都有「十八般武藝」，所以醒報的人力比市面上其他報社還要少，且就是因為少，才能夠生存。
「我們不用負擔太大的人力成本，也不會因為經費問題受到財團或廣告商的控制。」有別於其他媒體的財務結構，多半由財團或媒體集團支持，台灣醒報初期的運作資金，完全是由林意玲及她的先生邱文福的自有資金為主。

「我們每天要提供讀者15~20則他最需要關心的新聞。」林意玲說，現在的媒體資訊太多也太雜，可憐的讀者要每天看許多份報紙，或者上Yahoo！及Google搜尋，才能得到資訊，現在，看台灣醒報，「我們企圖找出最重要的新聞。」
「極簡閱讀、深度報導」更是台灣醒報內容的一大特色。林意玲表示，希望台灣醒報能提供大多數閱聽人所渴望的報導，也就是包含「正確、客觀、公正、平衡、溫暖、積極、建設性、深入內容」等的報導，以成為中產階級、各界的參考。

醒報如何獲利？可是這樣的一份媒體，是否能夠獲利？是否有策略？對此，林意玲非常自信的表示，網路事業有許多無限的可能性，Google成立前五年，完全沒有任何獲利模式，但目前已是全球第一大入口網站，並開始獲利，關鍵就在於Google「抓到大家的需求」。

「台灣需要這樣一份媒體。」林意玲相信，台灣的民眾有著這麼一份需求，他們需要一份清新的、能夠溫暖人心的媒體，讀者不需要去看八卦、緋聞，也不用跟隨那些政治人物的謾罵，台灣醒報要告訴你，台灣真善美的一面。
「不用再抱怨媒體，不用再拒絕報紙。請相信，新聞也可以經營得如此建設性、清新、深入、鼓舞。」林意玲期待，醒報能帶動臺灣新閱讀運動，並能夠喚醒台灣。

況且，林意玲先前曾為論壇報從不到一千萬的資產總值建構成新臺幣三億元以上資產淨值的媒體事業，她說，只要做正確事，效率就會高；效率高，自然就會賺錢，「就算不賺錢，能創辦這樣清流的媒體，也是相當有意義的事。」林意玲笑著說。
在醒報開幕記者會上，林意玲更強調：「辦台灣醒報，我們志不在獲利，而是在發揮影響力。」林意玲表示，很多人罵媒體，但少有人願意出來作媒體；她自己是個媒體人，看到這情況，覺得很羞愧，所以才願意站出來。

各界對醒報的期許在醒報開幕茶會上，前暨南大學校長李家同先生就勉勵醒報，不必八卦也可以創造商業利潤，如美國的《基督教科學箴言報》及英國的《經濟學人》雜誌，從不寫八卦，仍無損其銷售量，他自己也非常推崇。
李家同說：「不媚俗也能賣錢」，他自己的書未曾告訴大家「如何賺錢」，一樣發行量很大、很受歡迎，期許「台灣醒報」堅持風格。領袖必看、提供決策必要資訊的媒體，每天以清新而深入報導的新聞喚醒台灣。

新聞局長史亞平全程參與醒報的開幕茶會，表示醒報希望達到的目標，包括深度報導、極簡閱讀、鼓舞人心，也都是新聞局認為優質媒體應具備的目標。她說：「媒體的基本就是要貼近事實，提供正確的分析報導，做到公平、公正及平衡報導。」

中央社董事黃肇松則表示，很佩服台灣醒報的勇氣外，希望台灣醒報能更呈現社會善良的本質。黃肇松希望台灣醒報一定要成功，因為「這是考驗這個社會是否願意給有心為善的媒體一個機會。」

為辦報無怨無悔為了臺灣醒報，林意玲賣掉自己的房子，把退休金也投入。 儘管如此，她仍然有些抱怨：「為何這樣的工作是由一個新聞科系的老師來做？」她表示，如果大家都期待台灣出現一個清新的媒體，為何公益團體、企業家，甚至政府不能投入，反而是讓一個微不足道的新聞科系老師，在退休後賣屋來辦報？

林意玲認為，目前許多企業也都強調要履行「社會公民責任」，而支持一個訴求「深度報導、優質閱讀、積極鼓舞」的媒體，正是民眾或社會對企業的最佳回饋。
不過，這其實不是他第一次辦報，早在二十年前林意玲就有創辦日報的打算，可惜中間努力了十八年，卻差臨門一腳，儘管遭遇挫折，她仍然不屈不撓，且仍然說：「我要感謝上帝。」

身為虔誠基督徒的她，出身破碎的家庭，但她說靠著上帝的恩典，她才能有今天，問她為何願意出來創辦報紙，她說，她在學校教新聞，看到學生對於新聞工作有所憧憬，但現今的媒體亂象卻讓學生無所適從。
林意玲說：「辦這份報也是給那些從事媒體的新生代（我的學生）有個平台可以作好的媒體，也讓台灣被外界看見，還有人不甘於讓媒體繼續沉淪下去。」
林意玲說：「99%的人聽到我要辦報，都會直覺：你不是瘋子，就是傻子。」但她相信那那僅有的1%，她最後說：「靠我自己不行，但我們背後有一位無法言說的奇妙上帝，一路相挺。」