文／陳世耀 正當台灣媒體面臨寒冬，紛紛吹起熄燈號和裁員縮編時，卻有人逆向操作，開辦了一個以網路為主的新媒體《台灣醒報》，這究竟是怎麼一回事？

「媒體其實是一個商機很大的藍海市場，」《台灣醒報》社長林意玲說出了許多媒體人無法想像的話。

以拚經濟的上班族群為目標對象，《台灣醒報》以「網站」為主體，每日產出十五到二十則文字和影音新聞外，還製作可供下載列印的實體報紙，未來更希望結合手機推出五媒合一的新聞。

網路資訊量爆炸的時代，《台灣醒報》憑什麼有機會勝出？「少，就是多，」曾經在許多媒體工作過的林意玲認為，未來媒體成功的關鍵在於「輕薄短小、極簡閱讀、深度報導」，希望幫助讀者在重複不休的電視新聞中，篩選和找到最重要的資訊，要讓讀者每天醒來不僅是知道真相，更找出新聞的意義、本質、未來發展和解決之道。

另外，不僅內容要「極簡」，人力上更是以此原則降低營運成本。不到十人的工作團隊，每個記者都被要求能寫、能拍、能剪接新聞等多工能力，而這也是醒報認為未來媒體人的生存之道。

究竟什麼才是《台灣醒報》未來的獲利模式？不惜賣房子拿退休金辦報的林意玲指出，這是一個內容為王的時代，當資訊通路與管道太多時，好的內容是不怕寂寞的，未來更會有龐大的新聞和廣告商機。

不過，聯合線上副總經理李彥甫卻提醒，一個每日更新媒體的成功關鍵，在於「續航力」，其中包含了有沒有足夠的新聞數量和品質。另外，當網路廣告還是新媒體主要獲利來源時，如果流量短期內沒有爆發性成長的話，那麼投入的人力和成本就會面臨燒錢的挑戰。

究竟這份想讓讀者感動的報紙，是否能在政治口水和八卦文化掛帥的媒體生態中走出自己的路，林意玲心裡很清楚，讀者也只會給她一次成功的機會。
八月中即將正式開幕的醒報，她的辦報理念將直接面對市場的檢驗。