2025年3月間，此專欄曾刊載「做記號與貼標籤」一文，內容敘述醫院針對某些特殊病人，有時會在病歷紀錄上做些記號以提醒同仁留意，後來因倫理考量而都被禁止了。但醫院以外的其他領域，則貼標籤做法依然盛行。
由黑轉紅或由紅轉黑
在極權國家裡，領袖的部屬，通常會被分類，例如以顏色代表，受寵信者為「紅」，紅類自是赤焰高漲，享受榮華富貴。被冷落的，則是「黑」，黑類就陰暗慘澹，遭到清算鬥爭。當然，誰紅誰黑，完全取決於領袖的意志，有人一夕間由黑轉紅或由紅轉黑，也非少見的事。
那麼，民主國家或法治社會中，是否就不再有這種極端現象呢？答案卻是否定的。我們或許可以說情況是輕微些了，但「分類」依然存在。如何分類？用色彩也可，或者以「貼標籤」方式為之。
社會上常常可見，規模龐大的企業或集團，高層人士，總不免因理念相異而互別苗頭。經抗爭後，勝出而取得主導權者，自然會重組經營團隊，人才的取捨，「標籤」就是其中一種依據。
常常必須選邊站
標籤當然不是分出勝負後才貼上的，通常是在抗爭前就已貼好，屬於不同陣營者，會被貼上不同標籤，所以，雖然不會在職員名牌上註明，但必需「選邊站」，大家也心照不宣，知道「你是誰的人，他是誰的人」等等，是極為常見的事。
不過，客觀來說，對公司治理，把「標籤」當成依據固然方便，卻不是取用人才絕對妥適的方法，甚至有時失之拙劣。
因為貼標籤可以是主動的，但有些是被動的。標籤固然可以顯示親近或忠誠程度，但並非就是代表見識、理念或能力。有人只是在崗位上盡責，並無特定立場，卻被貼上標籤，其實很不公平。有人則所居並非關鍵性職務，卻在客觀環境中身不由己，也被貼上標籤，也是滿冤枉的。
目光淺短難成大事
領導人招納人才，最重要當然是其是否有共同的理念及實踐理念的能力，以偏見貼人標籤，在標籤上思考用人之道，只顯得自己目光淺短、格局狹窄，恐難成大事。
標籤就是印記。以弗所書1:13：「你們既聽見真理的道，就是那叫你們得救的福音，也信了基督，既然信他，就受了所應許的聖靈為印記。」
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