我們慣常將事業區分為營利與非營利兩大類。非營利有時又稱「公益」，而營利就是以賺錢為目的。但賺錢只要方式合乎情理法，當然也是好事。
營利事業的興衰
營利事業的規模大小差異很大，但通常都是以「公司」形式運作。有些公司順風順水，矗立超過百年，有些開業不久就倒閉，另有些則狀況連連、時好時壞，但終於還是存活下來。
造成營利事業興衰的原因很多，但從專家解析過程，經常可見的共同現象是：公司出現頹勢已久，但領導人處理始終未見起色，只好下台，公司另覓新的領導，一番努力後，終於讓公司振衰起敝，重回坦途，這位新領導人，也就常獲得「傑出」的稱讚。
理想性感，現實骨感
然而，細究新領導人重整公司，使其先立於不敗之地的手法，起始幾乎都是：終止原領導人「大而不當」的計劃，賣掉虧損連連的部門，出售「理想很性感，現實卻骨感」的品牌，以及汰除員工等等。
對於具相當規模的公司，執行上述動作，當然不是容易的事，但從大原則看，公司獲利，簡單邏輯就是收入大於支出，在尚未提增收入前，這些工作就是先減少支出、降低成本，這是一般人以「常識」就能決定的事。
回頭看非營利事業，舉醫院為例來說，從財務帳面看，有些部門會有盈餘，有些則長期都是虧損，相對最「嚴重」者，當屬「兒科」與「急診」，因為此二部門，為所照護對象所付出的人力與處置成本，相對都很高。既然是「賠錢貨」，醫院經營者，能把它們切割賣出，只讓會賺錢的部門繼續運作嗎？
給公益事業的肯定
非營利事業基於使命與責任，當然絕無可能只經營能賺錢的部門，「切割」的假設性問題，只是提供一種對照。為了營利，捨棄虧損部門理所當然，但如此只憑常識所做的事，並非什麼專業長才的發揮，這樣「夠格」稱得上卓越嗎？
反觀公益事業，需要為所有需要存在的部門考量，在實務運作上，耗用許多心思與智慧，整合與調配賺錢與虧錢部門的資源，才有辦法照顧弱勢，善盡社會責任。包括醫院，台灣有許多歷史悠久的公益團體，就是這樣一路走來的，他們才真正值得給予「傑出」的肯定。
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