【台灣醒報記者楊蕓台北報導】受少子化衝擊，花蓮縣壽豐鄉台灣觀光學院106學年度招生不如預期，在開學前一周宣布6系停招，僅保留廚藝系開班。台觀前任校長、現任台北商業大學校長張瑞雄12日受訪時感慨說，台觀不論師資、設備都很不錯，這次承受「非戰之罪」，主要是因少子化加上地理位置劣勢，他也呼籲教育部應該「放手」，增加企業接手學校的誘因。
技職獨招時程晚
台觀停招6系消息一出就引發外界質疑，既然招生不如預期，為何拖到開學前一周才宣布停辦，讓師生都措手不及？對此張瑞雄解釋，這是因為技職「獨招」的時程本身就較一般大學晚，大約八月底才能確認招生結果，台觀於9月1日召開董事會討論，時間並沒有太晚。
「當時我曾打出『南高餐、東台觀』的口號吸引學生就讀」，張瑞雄分享任職時的招生策略說，除了招生重心放在穩固宜蘭、花蓮和台東地區，也積極和多所高職建立策略聯盟，打出知名度。但張瑞雄也坦言，歷年招生情形仍然每況愈下，「之後只會越來越嚴重。」
每年倒閉1到2間？
少子化影響巨大，民國99年出生人口只剩16萬人，將於民國117年上大學者，較今年全台總入學人數的30萬少了將近一半。張瑞雄認為，之後每年可能都會有一、兩間學校倒閉，其中，地理位置不利的私立技術學院和科技大學將首當其衝。他還無奈地說，校長之間其實盛傳一個順口溜：「外島先倒、由南到北、東倒西歪。」可見各大學已經危急存亡之秋，教育部應盡快訂出退場機制。
「台觀只是其中一例。」對於眾多正面臨倒閉危機的學校，張瑞雄舉出三項建議。首先，他呼籲教育部要先「放手」，認為台灣企業不願意辦學主要是因為教育部「管太多」，從科系、師資到學費等都被管控，「若教育部願意放手，相信企業也願意接手，也許是解套的方式。」他舉例，像是「興國管理學院」被中信金接手後，改為「中信金融管理學院」，招生踴躍，就是企業辦學成功的案例。
讓企業接收
第二條路是「大學自行轉型」。不過張瑞雄談言執行相當困難，因為轉型勢必會新增科系、聘新師資，董事會必須多出錢投資，但現在已經招不到學生了，對董事會來說，經營學校已經賺不了錢，何況是轉型。
第三個條路就是「退場」。張瑞雄說，目前規定私立大學若要退場，其校產、校地都要充公，因此大多數學校寧願苦撐，「能拖幾年算幾年，只要學校還在，至少還有一點學雜費可以收。」近日爆發和春技術學院疑似用人頭充當學生數案，以及許多大學開始採「併班教學」等，都顯示在缺少退場誘因的情況下，學校為了求生存，已經走投無路。
