東南亞市場複雜 要成功靠加值

陳彥驊 2015/01/29 20:46 點閱 3828 次
東南亞市場潛力巨大,台商應提供服務業等三級產業來抓牢內需市場,將來各國可望成為台灣生產基地。(圖左起李方信、李淳)〈photo by 天下雜誌〉
東南亞市場潛力巨大,台商應提供服務業等三級產業來抓牢內需市場,將來各國可望成為台灣生產基地。(圖左起李方信、李淳)〈photo by 天下雜誌〉

【台灣醒報記者陳彥驊台北報導】永信東南亞公司總裁李芳信指出,東南亞市場複雜,沒有投資萬靈丹!他認為,東南亞各國文化複雜,無法套用他國的成功投資經驗。中經院WTO及RTA中心副執行長李淳則說,重視加值觀念,提供服務業等進一步的產業技術,才能抓牢內該地區各國的內需市場。

【東協經濟成長穩健】
天下雜誌29日舉辦的「震盪2015、想像2020」2015年天下經濟論壇,邀請安美德集團總裁邱威功、企業家李芳信及研究執行長李淳等人,對東南亞投資議題做分析。邱威功表示,東南亞國協人口是中國的一半,但GDP僅為中國的25%。他說,這代表可發展潛力大,且在未來5年「東協一體化」消除貿易障礙後,GDP可望再增加1%至2%,屆時會成為撼動全球經濟市場的霸主之一。

【文化複雜策略無用】
「但東南亞區域國家複雜,成功策略難複製。」李芳信說,東南亞包括「君主立憲的馬來西亞」、「軍政府掌控的緬甸」、「全世界人均GDP第1的汶萊」及「全球競爭力第3的新加坡」在內,各國的文化、經濟都有很大落差。李芳信直言,在市場複雜的情況下,制定單一的前進東南亞策略是「假議題」。

李芳信幽默的說,除了「勇敢、努力、加油及奮鬥」等形容詞外,根本沒有具體、通用的策略來協助前進東南亞。但李芳信說,東南亞的優點除了年輕人口多外,市場有別於美、日等國較為稚嫩;且在歐美企業大多派任次於一、二軍人才進駐的情形下,不論生產基地移轉、當地市場取得,現在都有很好的機會。

【台灣得有明確形象】
「台灣在東南亞地區的形象模糊,不利進入當地的內需市場。」李淳指出,政府應致力於建立台灣的國家形象,才有助我國掌握商機。李淳說,過去20年來台灣因鄰近中國,台商們在沒有語言門檻的情況下大舉進駐,卻忘記了東南亞這塊潛力龐大的市場。

李淳表示,在東南亞國協想要自成體系,而不依賴中國發展的情況下,是台灣投資的好選擇。但他提醒,服務業已成為對東南亞投資的重要產業,並解釋說,台商需重視加值觀念,提供如第三級產業等更好的服務,才能抓住當地內需市場。

「台灣在東南亞的形象除了手機、電腦外,『沒有明顯的印象』。」李淳還強調,這種模糊情形將會讓東南亞各國辨識不出屬於台灣的產品,因此呼籲政府,協助建立屬於台灣的國家形象,讓東南亞能更認識台灣,這樣台商們在進駐各國內需市場時,才有較強勁的能量。最後他說,東協10國將可望成為台灣穩健的長期生產基地,更能成為國際間嶄新的貿易重心。