由於路線的關係，三番兩次在大場合瞧見這個人，某種程度上來說，他真是與週遭的人格格不入：他太不像傳統的台灣企業家了。過去有人說張忠謀是企業家，結果被駁斥，應該要稱他為實業家，我想這個稱呼很適合詹宏志。
凡是受邀與談的場合，詹宏志總顯得和那個場域的脈絡脫節。他不會明白地直抒己見，而通常從他對歷史的觀察或自身的經驗談起，娓娓道來的同時，才會發現他向你闡述的不是小鼻子小眼睛的企業觀點，而是一幅契合他名字、宏觀大志的社會發展藍圖。
他總是敏銳地道出年輕人的心，台下若有年輕聽眾，多半也會認同詹宏志大體上同情80後世代的言論。貧富不均、世代正義、重分配等議題，從他口中說出來，就包裹了權威的外衣，甜甜地滋潤了年輕聽眾柔軟而待灌溉的內心。
我不屬於戰後嬰兒潮世代，所以我不能真正理解他們的語言，但半路出家到網路產業的詹宏志，似乎是台灣目前少數能夠雙腳跨越世代鴻溝的人。
成果：
1. 研究：假笑只敷衍 聽者不難分辨
2. 中美互訪頻仍 外交部：不擔心
3. 企業佈局關鍵 科技、人口、經濟轉移
4. 談台灣未來 企業：掌握趨勢性需求
5. 國際頭條