【台灣醒報記者賴義中綜合報導】不能再讓孩子每天只能巴望著父親下班的背影！據德國《明鏡週刊》報導，有越來越多的父親向企業要求更彈性的工作條件、更多的假期，來平衡在職場與家庭中的比重，這個現實對德國企業傳統的陽剛文化形成新的挑戰，也造成中小企業營運上的困難。
過去，留在家中照料兒女起居的「家庭主夫」在德國被認為與其傳統角色相牴觸，男性角色應是在職場努力工作並擔起家中經濟的支柱。但隨著時代遞嬗，這樣的想法已然過時了。根據一項研究指出，有91%的父親表示，希望週間工作日也能夠與家人一同度過，而非僅僅是在周末時才與孩子見上一面。
社會科學研究員羅伊斯指出，德國工作環境仍屬男性導向，出勤紀錄是評估個人表現的重要標準，企業文化看重員工的態度勝於其實際產出。他說，年輕一代的員工正對此提出質疑，並呼籲企業因應趨勢改革。
【兼職爸爸】
德國政府於2007年制定「父親月」政策，容許新生兒的雙親在分攤工作的前提下，能夠請最長14個月的有薪假期，其中父親請假時數的比例，於2013年升高到史無前例的27%。在某些行業中，父親甚至必須找個好藉口，來說明為何不在家中與兒女共度至少2個月的時光。
在德國，兼職工作的男性人數在過去10年成長一倍，雖然仍占全體比例不到20%，但這項數字正快速上升中，同時女性兼職工作人數也暴增了約30%。甚至，在去年年底聯合政府最終版的協議中，部分條款強調了「積極父親」的角色，並呼籲「讓雙親享有更好的工作條件，來公平分攤家庭及職業責任」。
對雇主來說，這似乎是不得不接受的趨勢。過往，人資部門僅須面對女性員工提出類似需求，但隨著男性陪伴家庭的時間漸增，企業也必須跟進，調整及改善其管理模式，使職場環境對父親角色更為友善。有些主管也認為，協助員工更積極參與家庭生活對個人職涯是有幫助的，與兒女親密互動的父親能發展較優秀的社交、組織技能，還會提高在工作崗位上的效率。
【企業調整】
德國工業電子大廠Bosch即為員工制定了更為彈性的工作模式。Bosch提供員工「彈性」及「兼職」2種工作模式，同時也鼓勵員工在辦公室以外的地方工作，部分主管甚至能夠自行調整上下班時間，只要他們能確保工作成果不至落後。Bosch也在員工間設立像papas@bosch的論壇，讓員工在網上交換資訊。
德國保險公司ERGO則為員工規劃各種領導課程，協助員工意識到家庭的重要性，還包括一項「兼職領導課程」，容許員工將假期給薪或聖誕獎金部份或全部地轉換為額外的假期，讓員工能在薪資絲毫未減的狀況下，騰出42天與家人共度美好假期。
不過，對中小企業來說，這樣的要求相對困難。「如果同時有一、兩名重要專家離開崗位幾個月，對公司來說無異災難，」一名顧問表示，「許多中小企業主尚未找到因應之道。」對許多中小企業來說，光是留住人才已屬不易，更何況必須找到同等優秀的人才來填補暫時離去造成的空缺。
